托盘循环共用如何带动企业发展?

中国托盘行业发展很快,但普遍处于不规范和零散的状态。2015年中国物流系统中各类托盘保有量为10.8亿片,其中国家标准规格托盘占15%左右。

　　但是目前散箱装卸车操作、非标托盘、效率低下的手工维修依然大面积存在,粗鲁搬运、超载、疲劳驾驶和无尽的等待,使目前的运输环节充满隐患。

　　包装标准化是一个新趋势,一些公司已经实行从产品内包装到托盘的标准化。比如托盘循环共用体系,通过共用托盘减少不增值的劳动,降低物流链的成本,同时提高效率。

　　张桂梅在接受国际商报记者采访时表示,集保的服务中心生产商和零售商提供良好状态的托盘循环共用,以供其在一个完整的供应链环节中装运和传递产品。

　　与此同时,生产商在收到集保配送的托盘后,将租赁来的托盘用在包括其内部及其与零售商衔接在内的完整的物流链中(产品搬运、存储)。在供应链的末端,承租托盘的零售商或分销商在卸完货物之后将空托盘退租到最近的集保托盘服务中心。集保中心对归还的托盘实施全面的检测和维护,以保证托盘都能够满足集保托盘的质量要求,以备托盘下一轮租用。

　　此外,集保中心还在进行跨境带板运输的尝试,对于有这方面需求的客户来说,流程和国内带板运输相同;集保中心提供国外供板、国内回收的服务,减少了一次性托盘的使用,从而降低了成本。

　　集保的现场服务中心模式,为客户提供及时周到的服务模式,可以为客户提供及时周到的服务根据托盘需求随时租用与退租,以降低托盘租赁费用和节约运输成本;集保跟踪并记录托盘租用情况,以备日后作为核对依据;集保在TPM中保留足够量的安全库存,以备旺季之需;确保客户承租托盘满足集保托盘质量标准;对托盘进行日常管理,如托盘数量清点、简单维修、质量评估等以明确双方的责任。

　　此外,托盘管理信息系统的应用也极大地提升了工作效率。发板方需要配备电脑或者手机就可以联网;之后,发板方输入需要转出的托盘数量等信息,紧接着发板方打印过户转出交接单,交接双方签字;收、发板双方可随时查看租用量和交易明细的报表。

　　据苏宁西南区成都物流公司总经理韩景晖介绍,商品出厂发货,带板运输送至苏宁仓库;带板收货入库,有效提升供应商户体验;内部带板调拨,商品交接标准化单元化;后期带板计划:提供上门带托取货服务,覆盖供应上下游物流全环节。上下游带托运输给带板卸货入库创造了良好条件。卸货操作模式上,陆续由传统人工作业升级为大规模机械作业,

　　通过带板运输,整体运作成效显现:新增上游带托客户6家,损耗率控制在2‰,人均作业能力提升300%,单车时间在45分钟。

　　对此,苏宁成立项目部,集中内部资源、总部推动项目。拟进行三步走,即推广:全面推广使用标准化托盘;合作:与招商路凯签订战略协议;租赁:租赁已突破15000片。韩景晖介绍,还将进行上下协同,供管采销统一协作;总部推动大区实施;选择优秀仓库试点操作;总结经验,在全面推广。

　　记者了解到,目前苏宁在全国范围内推广托盘循环共用。在北、上、广、南四城市试点成功后,现逐步在苏宁12自动化仓(如重庆前行仓)向下游47DC区域进行标准化、单元化全覆盖。供应商带板业务转运摸索已基本得到认同并逐步普及,而在零售业态下,如何实现从上游供应商到流中转场到级中转场/零售或消费末端的标准化,是物流标准化的真实课题。

　　创建近三十年的远成集团通过与大型快消品客户对“托盘一贯化”课题的研究、试用,掌握了托盘化运输的适用范围、实施条件、托盘回收周转方式、托盘运输的优劣势等,建立了标准化操作流程。目前“托盘一贯化”成功进行运作,在实践中取得了良好的效果。

　　据重庆远成世豪物流有限公司总经理胡春燕介绍,“标准托盘一贯化”的意义不仅是操作的简便、成本的节省、效率的提高,而且给供应链一体化运作,整合销售端物流、仓储及配送打下了基础。

　　此外,远成还加快建设标准化托盘循环共用系统,结合RFID电子标签、GPS、GIS等高新技术应用,在区域或全国范围内形成保障托盘、周转箱等运输包装物循环共用的网络及体系。目前,远成物流园已经在全国6个城市落地,主要打造现代化综合物流服务园区。标准托盘循环共用体系的建立、推广是物流园区标准化建设的关键。